Katseet on käännetty tulevaisuuteen

R-Sarkon juhlisti vuonna 2019 upeaa 30 vuotista taivaltaan. Jo tuolloin katseet oli suunnattu kohti tulevaisuutta. Konekanta on muutamaa konetta lukuunottamatta automatisoitu.

– Tulevaisuudessa käsityön osuus tulee pienenemään entisestään. Pyrkimyksemme on ajaa tuotantoa enemmän automaattiseksi ja prosessimaiseksi. Fokus keskitetään entistä enemmän tämänlaisiin tuotteisiin, tekninen johtaja Mikko Raittila kertoo.

Yrityksen toimintaa on ohjannut alusta lähtien tietynlainen rohkeus tehdä koviakin päätöksiä. Tällaisia ovat olleet muun muassa suuret koneinvestoinnit.

– Mielestäni se rohkeus on uskoa omaan asiaansa ja omaan näkemykseensä. Ja nimenomaan sellaista realistista uskoa, että jos jotain tuotteita päätetään tehdä, niin ne myös silloin pystytään tekemään, Mikko Raittila sanoo.

– Sen tiedämme varmaksi, että jos lakkaamme investoimasta, ei meillä ole kymmenen vuoden päästä enää mitään toimintaa. Näin ollen jatkuva konekannan, menetelmien ja henkilöstön kehitys ovat isossa roolissa.

Yhteinen kehitystyö lisää avoimuutta

Tulevaisuuteen panostetaan uusimalla jatkuvasti konekantaa. Myös ihmisten ja heidän tekemisensä kehittämiseen on panostettu ja tullaan panostamaan.

– Sekunnit ratkaisevat. Kun lasketaan yhteen kaikki se aika, jonka olemme saaneet menetelmiä kehittämällä tehostettua toimintaamme viimeisen vuoden aikana, ovat sekunnit jo useita tuhansia konetunteja, tuotantojohtaja Aleksi Valonen sanoo.

Kehitystyötä tehdään koko organisaation voimin. Työntekijät pääsevät vaikuttamaan oman työnsä tehokkuuden lisäämiseen kolme kertaa kuukaudessa järjestettävissä kehityspalavereissa.

– Me otamme käsittelyyn jonkin tietyn tuotteen, josta on tullut visio, että siinä olisi parannettavaa. Menemme niin sanotusti sorviin sisälle ja pohdimme, mikä siellä vie minkäkin verran aikaa ja olisiko valmistusta mahdollista kehittää ajallisesti laadusta kuitenkaan tinkimättä, Mikko Raittila kertoo.

Käytännön esimerkiksi hän nostaa kappaleen, jonka tekemistä saatiin kehitettyä yhteistyössä useilla sekunneilla.

– Jos näitä osia tehdään vuodessa sellaiset 500 000 kappaletta, niin on helppo laskea, että lisäkapasiteettia saadaan tällaisilla projekteilla. Haluamme panostaa tähän, jotta voimme palvella asiakkaitamme entistäkin paremmin.

Sari Raittila kertoo, että kehityspalaverit ovat lisänneet avoimmuutta. Tavoitteena on ollut osallistaa ja kannustaa työntekijöitä toteuttamaan itseään, ja tässä on onnistuttu.

– Meillä koko henkilöstö kehittää toimintaa ja se tuo lisää työmotivaatiota. Keskustelemme työntekijöiden kanssa avoimesti muun muassa hintapaineista. Näin jokaiselle on avautunut silmät sille, että kehitysideoita voi tuoda esiin ilman erillistä projektiakin, Sari Raittila huomauttaa.

Vakavaraisuus luo turvaa

Tulevaisuudesta ei kukaan osaa sanoa ennakkoon, mutta hyvät suunnitelmat ovat turvallinen pohja, jolta ponnistaa. R-Sarkonin visio on olla tunnettu alallaan koko Euroopan laajuisesti.

– Tavoittelemme tulevaisuudessa viennin kasvattamista. Tällä hetkellä suoraa vientiä on noin 20 prosenttia tuotannosta, mikä on paljon yritykselle, joka ei tee valmiita tuotteita, vaan tuotteiden osia. Suunta on lisätä vientiä olemassa olevien asiakkaidemme suuntaan, mutta samalla pyrimme tarjoamaan entistä enemmän palveluitamme myös uusille potentiaalisille asiakkaille, Sari Raittila sanoo.

Tavoitteena on myös tarjota osaaville ihmisille töitä nyt ja tulevaisuudessa. 

– Haluamme todistaa, että Suomessa pystytään valmistamaan tällaisia tuotteita, ja valmistamaan niitä ennen kaikkea hyvin. Siihen kun lasketaan mukaan se, että täällä on mukava olla töissä, niin se on se ehkä kaikkein isoin henkinen tavoite, Mikko Raittila toteaa.

Vakaa toimija pystyy tarjoamaan työntekijöilleen turvaa.

– Pysyvä työpaikka on meille jokaiselle tärkeä asia, ja sen me pystymme tarjoamaan. Työntekijät arvostavat sitä, että työnantaja on rehti, avoin ja joustava. Vakavaraisuudella luomme turvaa henkilöstöllemme, Mikko Raittila muistuttaa.